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La experiencia dicta que retener a los empleados es fundamental para el éxito de cualquier empresa. La importancia de retener talento también viene afirmada por estudios especializados.
La rotación excesiva de personal tiene un costo alto, no solo en términos económicos sino también en la productividad y el ambiente laboral. Según algunas fuentes, más de 70.000 trabajadores en España renunciaron a su empleo en 2022.
Nunca se habían producido tantos ceses en las empresas por voluntad del empleado como ahora.
Las renuncias se incrementaron un 170% el año pasado respecto al anterior. Esta situación se produjo a pesar de la inestabilidad económica y laboral a la que abocaron la crisis por la pandemia y los efectos de la invasión de Ucrania.
Has oído hablar de la gran renuncia, un fenómeno específicamente estadounidense que comenzó durante la pandemia y que ha tenido ecos en otros países.
Hay que contar con las diferencias de cultura (que incluyen expectativas profesionales y modos de vida) y también cuestiones como el ámbito o contexto laboral, legislación y otras circunstancias que hacen complejo un análisis comparativo del fenómeno.
Pero no cabe duda de que en los últimos dos años se ha incrementado el número de dimisiones del puesto de trabajo.
El alcalde del fenómeno aún está por evaluar e incluso parece que se ha atemperado, según recientes informaciones.
Te presentamos algunas reflexiones acerca de la rotación de personal, la importancia de la retención y cómo afrontar el fenómeno de la renuncia, con independencia de que esté aminorando la cifra de abandonos.
La rotación de personal se refiere a la tasa a la que los empleados abandonan una empresa y son reemplazados por nuevos trabajadores. La rotación puede ser voluntaria o involuntaria.
La primera ocurre cuando los empleados deciden abandonar la empresa por su propia iniciativa, mientras que la segunda, se produce si la compañía decide despedir a un empleado o termina un contrato o relación laboral.
Hay una rotación de personal que podríamos considerar lógica y habitual, debida a circunstancias productivas o la libre decisión de los trabajadores.
Pero si es excesiva y puede deberse a circunstancias internas, de funcionamiento, valores o mal ambiente, tiene un impacto significativo en la empresa.
Entonces, puede llevar a la disminución de la productividad, la pérdida de conocimientos y habilidades valiosas, la reducción de la moral y la motivación de los empleados y el descenso de la calidad del trabajo.
Además, puede tener un impacto negativo en la marca y en la capacidad de la empresa para atraer y retener a los mejores talentos.
El coste de perder al mejor talento puede ser significativo. La rotación de personal es posible que suponga un impacto financiero directo en la empresa, incluyendo los gastos asociados con la contratación y el entrenamiento de nuevos empleados, la pérdida de productividad y la caída de ingresos.
Además, la rotación de personal puede afectar indirectamente a la compañía. Tal vez conlleve la pérdida de conocimientos y habilidades valiosas, la disminución de la moral y la motivación de los empleados así como la disminución de la calidad del trabajo.
La insatisfacción de los empleados quizá suponga además un efecto contagio. Puede producirse si empleados quemados o descontentos, cuentan sus experiencias negativas con sus amigos y familiares.
Por el contrario, los empleados motivados y comprometidos pueden ser más productivos.
Y de la misma manera que un trabajador quemado puede expandir su descontento, uno motivado tendrá una favorable influencia en la moral y la motivación de su compañeros.
Por otra parte, retener a los empleados ahorrará tiempo y dinero a la empresa. La contratación y el entrenamiento de nuevos trabajadores pueden ser costosos y consumir tiempo valioso.
Retener al personal ayudará a reducir los gastos asociados con la rotación y aumentar la eficiencia de la compañía.
En una situación de pérdida de capital humano, las empresas pueden aplicar estrategias que ayuden cultivar y retener a sus empleados.
Incluyen crear un ambiente laboral positivo, ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo, ofrecer una compensación y beneficios competitivos, reconocer y recompensar las contribuciones de los empleados o apoyar la reconciliación del trabajo y la vida familiar.
Los empleados quieren trabajar en un ambiente que sea respetuoso, colaborativo y que promueva el bienestar.
Las empresas pueden crear un ambiente laboral positivo fomentando la comunicación abierta y honesta, promoviendo la igualdad y proporcionando un ambiente de trabajo seguro y saludable.
Los empleados aspiran a tener la oportunidad de crecer y desarrollarse en su trabajo. Las empresas pueden ofrecer oportunidades a través de programas de capacitación y desarrollo, mentorías y programas de liderazgo.
Estas oportunidades pueden ayudar a los empleados a desarrollar habilidades valiosas y avanzar en sus carreras.
Las empresas deben asegurarse de que su compensación y beneficios sean competitivos en comparación con otras empresas en la misma industria.
Además, las empresas deben considerar ofrecer beneficios adicionales, como planes de salud y bienestar, para ayudar a los empleados a mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.
Ayuda a que los trabajadores estén comprometidos y motivados. Pueden aplicarse programas de reconocimiento y recompensas, como bonos y programas de incentivos.
También resulta interesante ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo, como promociones y aumentos salariales, a los empleados que han demostrado un alto rendimiento.
Supone un factor probablemente decisivo para mantener a los empleados comprometidos y satisfechos en su trabajo.
Las empresas pueden ofrecer horarios de trabajo flexibles, teletrabajo y programas de cuidado infantil para ayudar a los empleados a equilibrar sus responsabilidades laborales y familiares.
En resumen, la retención de empleados es fundamental para el éxito de cualquier empresa. La rotación de personal puede tener un impacto negativo en la productividad, la moral y la motivación de los empleados y en la capacidad de la empresa para atraer y retener a los mejores talentos.
Recuerda algunos de los consejos para tener talento: crear un ambiente laboral positivo, ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo, ofrecer una compensación y beneficios competitivos, reconocer y recompensar las contribuciones de los empleados y apoyar la reconciliación del trabajo y la vida familiar.
Invertir en la retención de empleados puede ayudar a las empresas a ahorrar tiempo y dinero y aumentar la eficiencia y la productividad de la empresa.
