Business Model Canvas (Construir)

Business Model Canvas es una herramienta que nos ayuda a visualizar, de manera simplificada, cuál es el funcionamiento de nuestro negocio en base a una idea. Se trata de un lienzo dividido en 9 bloques que representan las áreas clave de una compañía.

Esta herramienta es muy útil para identificar sobre qué áreas de nuestro negocio debemos actuar.

Ejemplo práctico

¿Cómo podríamos facilitar a la gente joven y ocupada el proceso de adquirir una hipoteca?

Hemos usado la plantilla Business Model Canvas para definir cómo sería el modelo de negocio de las hipotecas para gente joven de nuestro cliente. Esta herramienta nos ayuda a desarrollar nuestra idea de negocio, y comprobar, de manera visual, que todos los elementos están definidos y tienen sentido.

Para ello, primero hemos completado en el canvas quien es nuestra persona y nuestra propuesta de valor, un servicio de adquisición y adecuación de viviendas. Posteriormente hemos ido definiendo la relación y los canales, y los recursos y actividades que son necesarios para lograr lo que queremos. Finalmente, hemos listado cuáles van a ser nuestros costes y establecemos cómo ganaremos dinero: con los intereses y los microservicios.

El resultado es un diagrama visual que recoge nuestra idea de negocio desarrollada, con el que podemos entender si llevar a cabo la idea sería rentable.

Modo de uso

Paso 1
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PASO 1

Empezamos definiendo a quién se dirige el negocio (Clientes) y qué se le ofrece (Propuesta de valor).

Paso 2
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PASO 2

Después pasamos a establecer cómo nos relacionamos con el cliente (Relación) y qué medios utilizamos para ello (Canal).

Paso 3
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PASO 3

Una vez sabemos en qué consiste el negocio, nos hacemos la siguiente pregunta: ¿Qué necesita el negocio para funcionar? A partir de esta pregunta identificamos cuáles son las actividades necesarias para llevarlo a cabo (Actividades) y los recursos que posee o usa el negocio (Recursos clave), así como las alianzas o relaciones con socios externos que necesitamos crear (Alianzas).

Paso 3
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PASO 4

Finalmente, identificamos cuáles van a ser los gastos que tiene el negocio (Costes) y de dónde obtendrá beneficios (Beneficios).

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¿Quieres ponerla en práctica?

Descarga gratis la plantilla de esta herramienta y, ¡ponte manos a la obra!

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